ハラショー的ディレクター論。

2008 Dec 17
Category:Web制作＆デザイン

新規自社メディアを数案件分ディレクションを取っています。
カンプの部分から細かい点を直接手を加えています。
これはデザインプレイヤーとしての仕事。
その他にもディレクターとして他社案件を同時並行で数件こなしています。

コンサルタントでありながらウェブの制作現場にも関わる。
経営者としてはどうなの？という声もあがりそうですが、私の会社なんてまだまだ零細。
社長でありながらプレイヤーでもあるわけで、なによりＵＬＪは私の哲学と思想が１００％反映されて常に中心にあり、価値を生む業態なので、なにより私がどう「見て」、「どう判断するか」という部分が設計や構築においては最優先事項になるのです。

さて、そういう意味で今回は少しディレクター論について書こうかと思います。

ディレクターとかエンジニア。
本なら編集さんの仕事の半分くらいは

「見積もり」

これはあくまで私の仕事観でしかないけど、見積もり力がある人は腕の良いアレンジャーになれると思います。

仕事を見積もるって何か？

これは単純な金額計算だけじゃなく、ビジネスマンとしての打算も込みで、仕事全体を包括的にどう捉え、どういう出口を描くか？というイメージ力に近いかもしれません。

最近お付き合いさせていただいている広報のエキスパートで山見先生という方がいますが、彼と今日電話で話していた中に、

●質問力は、自己中心的
●質問想定力は、ある種のホスピタリティと近似する

というような話がありました。

これと似ている。

たとえばですが、

・どういう人間をアサインするか？彼らのスケジュールは？
・提案した納期で本当にいけるか？（建前と本音）
・約束したクオリティ（成果物及び成果物が生み出す数字に対するコミットメント）へ、予算内でどう到達させるか？
・どういう項目にどういう理由でどういう金額がかかるか